EVEN VOORSTELLEN
New Target Vision (verder: NTV) is een organisatieadvieskantoor voor bedrijven in het MKB. In ons inmiddels 10-jarig bestaan hebben wij ons bewezen als een daadkrachtig en creatief oplosser van diverse bedrijfseconomische en bedrijfskundige vraagstukken. Dit alles met als doel het financieel rendement van onze opdrachtgevers te verbeteren en de ‘fun in het ondernemerschap’ terug te brengen.
Met kantoren in Roosendaal en Etten-Leur richt NTV zich primair op bedrijven die gevestigd zijn in West-en Midden Brabant in de segmenten industrie, bouwnijverheid, (groot)handel, transport en dienstverlening.
PRAKTIJKVOORBEELDEN
Veelal dienen continuïteitsproblemen zich pas aan als de liquiditeitspositie onder druk komt te staan. Dit is slechts een symptoom van een meer diepliggende oorzaak. Symptoombestrijding is voor de korte termijn noodzakelijk, maar waardoor wordt ‘de pijn’ nu echt veroorzaakt.
Adviesvragen die New Target Vision in dit kader beantwoordt zijn onder meer:
Elimineren onnodige faalkosten:
- sluit de organisatiestructuur (juridisch, organigram) nog wel aan bij de omvang van de onderneming en bedrijfsactiviteiten?
- stuurt u wel op de juiste managementinformatie op basis van een adequaat hoofdwerkproces?
Winst op de juiste bedrijfsactiviteiten:
- heeft u voldoende inzicht in het rendement (onder meer kostprijs) van uw product-markt-combinaties?
- en/of moet u zich strategisch heroriënteren?
Sturen op kasstromen:
- is uw (bancaire) financieringsstructuur nog wel optimaal en voert u een effectief crediteuren- en debiteurenmanagement?
Eindstreep in zicht of marktaandeel vergroten:
- speelt u wel eens met de gedachte uw onderneming te verkopen of juist een andere onderneming over te nemen, maar krijgt u dit niet geconcretiseerd?
Kritische vragen die u zich, als ondernemer, regelmatig moet stellen om de continuïteit van uw onderneming te waarborgen. Én ook dient te beantwoorden. Praktijk leert dat dit laatste vanwege de drukte van iedere dag onvoldoende tot niet gebeurt.
ONZE WERKWIJZE
Onze werkwijze kenmerkt zich onder meer door transparantie in aanpak&werkwijze. Dit uit zich door vooraf afspraken te maken over adviesvraagformulering, oplossingsrichting, doelstelling en advieskosten. Daarnaast behoren kwaliteit en creativiteit tot onze kernwaarden. Hier hoort dan wel bij dat we de ondernemer(s) en werknemers ‘keihard in de spiegel laten kijken’ om op korte termijn de overeengekomen doelstelling(en) te realiseren. Dit uiteraard wel met de benodigde tact, omdat we nog steeds met mensen te maken hebben.
Continuïteit en kwaliteit worden gewaarborgd door een operationeel en schaduwadviseur, die beiden hun verantwoordelijkheid hebben en nemen in het adviestraject.
Een en ander is vastgelegd in onze NTV-kwaliteitscode, die onderdeel uitmaakt van de maatwerk offerteovereenkomst.
DE NTV-ADVISEUR
De rol van de NTV-adviseur wijzigt continu in het adviestraject. Deze gaat van inventariserend naar adviserend naar implementerend naar controlerend. Wij stoppen niet bij het uitbrengen van een (kort en bondig) adviesrapport, maar hanteren dit als leidraad in het door NTV begeleide implementatietraject. Hier worden immers pas de resultaten geboekt. Evident hieraan is dat de vaardigheden van de adviseur goed ontwikkeld dienen te zijn. Daarom hebben onze adviseurs veel praktijkervaring op directie- managementniveau in diverse branches en zijn zij lid van de OOA (Orde Organisatiedeskundigen en Adviseurs).
ONZE ADVIESDIENSTEN
Onze werkzaamheden liggen in het verlengde van die van de accountant, die zich primair richt op het samenstellen van de jaarrekening met bijbehorend fiscaal en juridisch advies. Maar om te komen tot ‘positieve cijfers’ dient de interne organisatie gestructureerd en efficiënt ingericht te zijn om een goede basis voor de toekomst te bouwen.
De adviesdiensten van NTV richten zich in het bijzonder op:
- bedrijfsdoorlichting met concreet actieplan voor verbeterpunten;
- formuleren en implementeren van ondernemingsplannen;
- opstellen van financieringsplannen ten behoeve van de (huis)bankier;
- doorvoeren van financiële en personele reorganisaties (recovery-management);
- formuleren en implementeren van strategische heroriëntaties;
- opzetten en implementeren van een juist hoofdwerkproces en managementinformatiesysteem;
- begeleiden van ver- en aankoop van bedrijven.
Dit alles met een hoog pragmatisch gehalte. Dus geen dikke adviesrapporten die veelal onder in de bureaulade verdwijnen, maar advies waarmee direct aan de slag kan worden gegaan.